Depende de a que te refieres a “equipo”. Si vamos al extremo reduccionista y pensamos en un quipo de ingenieros desarrollando un proyecto de software, mi experiencia es que el ideal desde el punto productividad está el rango de 2–4 personas. Y hay evidencia que sugiere que no solo es el óptimo en productividad, sino también en time-to-market y calidad.

En la definición mas amplia de “equipo” (que incluye el mix de disciplinas necesaria para ir de punta a punta en entregar valor al cliente) mi experiencia dice que el límite en el que un grupo de gente deja de estar cohesionado (y se forman sub-grupos aparte) está en algún punto entre las 15 y 25 personas, así que por ahí estaría el límite. Más estricta aún es la versión declarada de Amazon:

If you can’t feed a team with two pizzas, it’s too large. That limits a task force to five to seven people, depending on their appetites.